2019年3月20日
                  工程管控


                        制定了周密完善的工程管控體系,確保項目安全生產,并高質量如期完工。具體內容包括:

                        一、通過ISO三大體系認證,制定了質量、環境與職業健康安全管理方針和管理目標,覆蓋了公司資質許可范圍內全部施工活動。

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                        二、制定了相配套的施工生產過程管理程序文件、出臺了20多個工程管控相關制度及《工程項目部組織標準化手冊》、《項目管理工作指引》、《工程項目部考評辦法》、《項目部考核管理辦法》等管理辦法項目工作指引,將施工生產全過程全部納入安全、高效、規范管理。

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                        三、對重大危險源實時監測,如基坑監測、高支模監測、塔吊監控系統等。制定了《生產安全事故應急預案》,項目部每半年舉行一次消防演練,確保項目安全生產。

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                        四、出臺《項目創優管理規定》、《工程項目部建筑工程質量實測實量操作指引》、《房屋建筑工程施工作業指引手冊》,確保項目優質出品。編制《施工圖紙會審工作指引》及《建筑安裝工程施工方案模板匯編》,配合員工扎實的圖紙會審及方案編制能力,嚴格把控危大工程,制定了《危大工程專項施工方案管理細則》。同時,技術方案實行“項目部-分公司-工程管理部-總工”多級審核把關,下發了《施工技術文件審批辦法》及《項目部開工交底管理辦法》,公司技術水平不斷增強。

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                         五、在加強管控,確保安全生產的同時,在文明綠色施工方面積極發力,并探索出一系列思路和方法。制定《工程項目部文明施工標準化圖冊》、《建筑工程綠色施工技術指導手冊》,現場采用多措施做好文明施工和綠色施工,如設置霧炮機、工地圍墻及塔吊設噴淋系統等。

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                  炮霧機及噴淋.jpg塔吊噴淋.jpg

                         六、通過多樣化檢查手段,確保安全生產管控效果。

                        現場檢查:公司成立了董事長為首、多個領導班組成員參與的安委會,出臺了《企業負責人、分公司片區負責人、項目部負責施工現場帶班制度》,公司工程管理部、分公司、項目部對工地生產情況實行常態化檢查。

                        遠程監控:在工程管理部設置視頻監控,實時監視工地現場作業情況。




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